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coaching individuel et collectif à nantes - management & progression 02 28 44 22 04 contact@management-progression.fr twitter twitter mission interventions a propos les coachs identité et aussi… est ce le moment ? situations de coaching posture du coach références blog contact sélectionner une page co-construction, appui projet, accompagnement des équipes coaching individuel & collectif formation managériale notre mission développer la valeur ajoutée des managers opérationnels et des chefs de projet le contexte est exigeant pour les managers : davantage mobiliser, davantage réussir, plus rapidement, moins cher, différemment … dans un environnement plus changeant, avec des personnes plus sensibles et un contexte de changement qui n’en finit pas ! accorder l’efficacité et l’atteinte des objectifs avec la recherche de l’autonomie et son ajustement à la réalité des équipes et des contraintes, est une équation complexe à résoudre. développer la responsabilité et la motivation des acteurs devient essentiel au fonctionnement de l’organisation et à l’épanouissement des personnes. depuis 2007, management & progression accompagne les organisations pour les aider à renforcer les compétences des managers, de la direction générale au chef d’équipe, à travers la co-construction, le coaching des personnes et des équipes et la formation managériale. nous savons que « le management ne s’externalise pas » ; nos interventions sont respectueuses des structures en place et misent sur le développement des personnes : les travail en groupe pour échanger et co-construire, le coaching pour prendre conscience et se mettre en marche, la formation pour être éclairé et s’outiller. interventions trois thèmes pour progresser co-construction : echanger & progresser animer des espaces de co-construction appui au projet café forum, co-design codéveloppement ateliers d’analyse de la pratique managériale supervision collective des managers a destination des équipes de services, de projets, collège de managers, d’associés, d’élus, intervenants souhaitant eux-mêmes animer avec le codéveloppement. coaching : prendre conscience & progresser mettre en œuvre des accompagnements individuels et d’équipe coaching individuel : managers et dirigeants coaching d’équipe accompagnement de codir coaching de projet a destination des managers, encadrants, équipe de projet. formation : apprendre & progresser elaborer et déployer des formations managériales les attentes et attendus du manager le « contrat managérial » la cohésion de l’équipe se préparer et gérer les situations délicates, tensions, conflits a destination des managers, encadrants de proximité, intermédiaire, dirigeants, collège d’associés, d’élus. les coachs nicolas de montgolfier ingénieur de formation, après une carrière opérationnelle dans l’industrie, les systèmes d’information puis le conseil en organisation, j’ai créé management & progression en 2007. mes interventions en coaching, animation de groupes et formation s’adressent spécifiquement aux managers (du chef d’équipe au directeur général en passant par le chef de projet) et au équipes de projets sur les dimensions relationnelles de leur mission, sur les postures, les problématiques d’équipe et la gouvernance je suis formé au repérage de situations critiques (prévention du suicide en milieu professionnel) et à la mise en protection des personnes concernées. nathalie le rendu coach et thérapeute, praticien narratif, formée au repérage de situations critiques, jʼaccompagne les professionnels, managers et chefs dʼentreprise et leurs équipes, notamment en analyse de pratiques ainsi que des personnes en situation de “burn out” professionnel. lʼapproche narrative est pragmatique, orientée sur les ressources et compétences de la personne accompagnée. elle privilégie un travail sur le sens et les valeurs et soutient la résilience. juriste de formation et ancien magistrat, j’ai développé une posture rigoureuse, respectueuse de chacun et une bonne connaissance des relations interpersonnelles et de la gestion des conflits. eric de gentil baichis rh de formation, j’ai occupé des postes à responsabilités dans les ressources humaines ainsi que dans les relations sociales. en 2007, je me suis orienté vers les métiers du conseil, puis vers celui du coaching. je définis mon rôle de coach comme celui d’un « passeur » qui permet aux personnes accompagnées de franchir une ou plusieurs étapes décisives, en lien avec les objectifs définis. c’est à partir de cette vision, que j’interviens depuis 2013 pour régler des situations de tensions et de conflits : facilitation et médiation, entre personnes, équipes et avec les partenaires sociaux. céline beaumont après avoir assumé des fonctions commerciales dans la presse écrite, je me suis réorientée il y a une quinzaine d’années pour me consacrer à l’accompagnement au changement professionnel. tout d’abord spécialisée dans la conduite de bilan de compétences et définition de projets, j’interviens depusi 2011 auprès d’individuels ou d’équipes dans des contextes d’entreprises ou de collectivités : coaching, animation de groupe d’analyse de la pratique, forrmations managériales formée à la mindfulness, j’intègre la pleine conscience dans mes pratiques d’accompagnement en insistant sur les avantages à savoir vivre l’instant présent. par ailleurs, je suis associée à la gestion administrative et financière d’une pme. a propos management & progression créé à nantes en 2007 sur l’idée du développement de la valeur ajoutée des managers, management & progression est un cabinet dédié à l’accompagnent, l’appui projet, la formation managériale et au coaching des managers et des équipes. issus des métiers du conseil, nous agissons aujourd’hui, sur toute la france, aux côtés du manager pour : développer ses compétences, renforcer sa communication, améliorer sa pratique l’affermir dans son positionnement hiérarchique, ses décisions, sa confrontation aux changements, sa confiance en lui l’aider à accroître la motivation de ses collaborateurs et de son équipe hiérarchique ou projet auprès de l’équipe : l’accompagner dans la définition et la mise en œuvre de la gouvernance assister à la mise en oeuvre de ses objectifs opérationnels : conception (stratégie, organisation, processus), production, projets … l’aider à atteindre ses objectifs de fonctionnement (travailler ensemble, régulation des relations, développement de la cohésion) mais aussi : travailler sur la culture managériale de l’organisation concevoir et déployer les processus managériaux (gestion des projets, réunions, entretiens professionnels, …) les ateliers d’analyse de la pratique – pour qui, pour quoi comment ? un groupe de pairs et des rendez-vous réguliers objectifs : résoudre les situations managériales du quotidien mieux explorer les situations et savoir questionner différemment animer et faire réfléchir efficacement une équipe ou un groupe ecouter réellement, sans a priori, et développer l’empathie prendre du recul sur sa pratique et dénouer ce qui entrave l’action a chaque session , un ou plusieurs participants travaillent sur les situations managériales qui leur posent des difficultés ; à l’aide du groupe et guidés par différentes méthodologies de codéveloppement, ils envisagent d’autres hypothèses et pistes de résolution puis élaborent leur plan d’actions pour surmonter ces difficultés. présentation vidéo . pour les autres participants , l’écoute des situations vécues et le travail qui s’en suit apportent à chacun un regard enrichi sur sa propre pratique, amènent à rebondir sur de nouvelles réflexions faisant écho aux expériences ou interrogations. le regard et la pratique des pairs permettent de positionner son propre regard et sa pratique, ils confortent dans ses compétences, ou mettent en lumière des voies de progrès que l’on n’envisage pas seul. le groupe de pairs permet aussi d’expérimenter le travail collectif de qualité, de diffuser les bonnes pratiques, de dév

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